DANIEL DAMIANOVITCH: BEING A LEADER MEANS LEADING, NOT MANAGING

A company can become a leader in construction and investment only when it is led by a visionary who understands how the market works, what clients are looking for, and how to build and lead a successful team. Daniel Damianovitch, founder of Active Build, has not only mastered these skills but has also recognised that his life's mission extends beyond creating the buildings of the future. It is equally about motivating, mentoring and inspiring the next generation of professionals who will build tomorrow's world.

Daniel Damianovitch is 42 years old and a serial entrepreneur with 21 years of experience in founding, developing and managing businesses. His interests span property development, electricity trading, sport and innovation. Having lived in Bulgaria, Austria and Serbia, he brings valuable international experience and a multicultural perspective to the management of his projects.

Active Build has been active in the market for more than a decade, during which the real estate market has gone through many phases. How did you build authority and maintain sustainability during this period?

Active Build is a construction and investment company, which allows us to execute both our own projects and those where we act as the construction contractor. As for the real estate market, with the founding of Active Build, we entered into the turbulence of the 2008 property crisis. After that, we went through the COVID-19 restrictions, during which we had active construction and investment projects. Today, we are executing projects navigating another turbulence: rising material costs, labor costs, and a severe shortage of personnel of every kind. Generally speaking, I would say that sustainability is maintained through sufficient flexibility, financial discipline, tireless work (since colleagues often need to do the job of two people), and being guided by the principle that how a job is done truly matters.

How do you successfully overcome one of the biggest challenges in your sector – working within tight deadlines?

Deadlines in construction have always been a deciding factor. Every investor is driven by deadlines; they define the financing framework and can literally derail a project. Today, under the conditions of daily rising prices for various materials, their delivery, and even their availability and access due to geopolitical events – some of which are highly unpredictable – execution deadlines are critical. The entire construction sector will inevitably have to adapt and learn to work at a very fast pace of execution across all phases: design, financing, and construction. Deadlines are met through a carefully crafted linear schedule, planning orders and deliveries well in advance, and maintaining good organization on the construction sites so that as many construction activities as possible run in parallel and in the correct sequence.

How do you combine speed with the quality of execution?

The quality of execution largely depends on the receiving party. On one hand, where we act as the investor, we are the receiving party. Where we act as the contractor, we are the delivering party. As the delivering party, we work with international investors who do not tolerate compromises in execution.

Pressure. Pressure and presence at all execution sites. Site supervisors and project managers exert daily pressure and must be physically present to guarantee a combination of speed and quality. Unfortunately, exercising tight control is the key factor in timely completion with the required quality.

What is the most important factor here – the materials used, the skillful management of processes, or the professionalism of the company's employees?

Our materials always come from industry-leading manufacturers. We have numerous projects in the retail sector, and cutting corners to make small savings would lead to serious headaches in the long run. All the work processes undergo continuous changes, and there is a dynamic of creating new processes in combination with old ones. It is difficult to fully establish a single process; due to staff shortages and delays from subcontractors or suppliers, rules often face exceptions. This is the most challenging moment for management figures, as it forces them to make timely decisions that do not follow an established process. Here, the decisive factor proves to be the dedication of the managers to their work, as they periodically absorb a great deal of stress.

Daniel Damyanovitch (right) with Petar Arnaudov, partner in some of Active Build’s development and investment projects

To what extent is high-quality construction a matter of good education, and what is the role of experience accumulated over the years?

There are projects with high execution complexity. In those, execution is unthinkable without a good education. However, what is universally applicable is a good work process, careful planning, and the personal human qualities of the managers – namely stress resilience, responsibility, dedication, and good communication skills, since every project execution involves the management and motivation of human resources.

Why do you insist on the idea of nurturing the next generation of construction colleagues? How does this process work in practice within your company?

Any company that looks toward its future development with ambition should invest effort in this direction. A person spends a large part of their adult life at work, and their attitude toward colleagues and the system of values they apply in their work is decisive.

The younger generation does not need to be "re-educated." Contrary to the popular belief that they are incredibly volatile, impatient, poorly focused, and unstable, that is not entirely true. They are just different. They set boundaries quickly. They are demanding of their work to the extent that we, the entrepreneurs, must put in serious effort to get maximum efficiency within an eight-hour workday, in which our young employees need to know exactly what, how much, where, and when something needs to be done. The younger generation has a life after the end of the workday; they think about how they feel in their work environment, what kind of future they can build there, and what kind of people surround them. I notice that the best of the younger generation deeply values transparency and fairness.

In the construction sector, motivation goes hand in hand with passing down specific knowledge. Leadership means inspiring people rather than just supervising them. It involves identifying and unlocking latent potential in your team members. It means making the people around you successful. And the younger generation wants trust, a respectful approach, and patience. High-performing young professionals are often their own harshest critics – and sometimes instead of criticism, they need to receive encouragement so they do not lose heart over the mistakes they make.

What is the most important thing you insist on teaching your younger colleagues?

No matter what a person does, the result of their work matters. Whatever job they have done or are currently doing, it is important to be able to stand by the finished product and say with head held high: "I did this, and I did it well."

What does digitalization look like in the construction sector today?

It looks like a jigsaw puzzle. Some firms have successfully put the puzzle together through focused effort and capital injection, in others, it consists of scattered puzzle pieces. This is a path that must be walked. At some point, in the very near future, automation and artificial intelligence will become decisive. Those who have failed to innovate and have not sought development in the tech sector will be left behind – they simply will not move forward. This includes project administration, management, reporting and verification of payments, accounting, execution of technical details, tracking and human resources management, procurement, and supply.

What are the main changes it brings for you, as builders and entrepreneurs, and for your clients?

Speed, transparency, and predictability. The client can track the execution of their projects in real time, and so can we as the contractor. Private clients expect designs to be brought to life with absolute precision. Digitalization will enforce this standard across the construction sector, raising the bar significantly and requiring immense effort to keep pace.

In your opinion, what does leadership look like in modern construction?

Innovation, working with modern technologies, empowering the next generation, patience, and dedication.

It is timeless: leadership is about instilling your own passion for the craft into those around you. Because once they start feeling that same passion for their work, they have already become successful people.

Sofia, 45 Anton Chekhov St, ground floor
0899 709 578
activebuild.eu
FB: ActiveBuild
Instagram: ActiveBuild

Даниел Дамянович: Да си лидер означава да водиш, не да ръководиш

Предприемачът, развил инвестиционно-строителна компания Active Build, за предизвикателствата в строителството и мисията да създава следващото поколение професионалисти

За да бъде една компания лидер в строителството и инвестициите, тя на първо място има нужда от човек с визия, който знае как работи пазара, какво търсят клиентите, как да си създаде екип – и как да го управлява и насочва. Даниел Дамянович, създател на Active Build, не само е овладял всички тези умения до степен на съвършенство. Той е и наясно това, че задачата му в живота включва не само да строи сградите на бъдещето, но и да мотивира и изгради следващото поколение строители на бъдещето.

Даниел Дамянович е на 42 години. Той е сериен предприемач с 21-годишен опит в изграждането и управлението на компании. Бизнес интересите му обхващат инвестиционното строителство, търговия с електричество, спорт и иновации. Живял в България, Австрия и Сърбия, той внася ценен международен опит и мултикултурен подход в мениджмънта на своите проекти.

Active Build e aктивна на пазара повече от десетилетие, през което имотният пазар премина през много фази. Как изградихте авторитет и запазихте устойчивост през този период?  

Active Build е строително-инвестиционна компания и това ни позволява да изпълняваме както собствени проекти, така и такива, в които сме в качеството си на изпълнители на строителството. Що се отнася до имотния пазар - с основаването на Active Build попаднахме в турбуленцията на имотната криза от 2008 година, след което преминахме Ковид-19 органиченията, през които имахме активни строително-инвестиционни проекти. Към днешна дата изпълняваме строително-инвестиционни проекти, които преминават през друга турбуленция – покачването на цените на материали, цената на труда и сериозната липса на кадри от всяко едно естество. Генерално бих казал, че устойчивостта се запазва с достатъчно гъвкавост, финансова дисциплина, неуморна работа (тъй като колегите често е необходимо да бъдат ангажирани като за двама души) и водени от принципа, че една работа има значение как се върши.



Как съумявате да преодолеете успешно едно от най-големите предизвикателства във вашия сектор - работата в кратки срокове? 

Сроковете в строителството са били определящи винаги. Всеки инвеститор е воден от срокове, те определят рамките на финасирането и могат буквално да "обърнат колата". Към днешна дата, в условията на ежедневно нарастващи цени на различните материали, доставката им и дори наличността и достъпът до тях поради геополитически събития, някои от които крайно непредвидими, сроковете на изпълнение са критични - и за целия сектор строителство предстои неизбежно да се адаптира и научи да работи с много високи темпове на изпълнение във всички фази на строителството: проектиране, финансиране и изпълнение. Сроковете се изпълняват при внимателно изработен линеен график на изпълнение, обмисляне в аванс на заявки, доставки и добра организация на самите строителни обекти, така че технологично да вървят колкото може повече дейности паралелно и в правилната последователност.



Как съчетавате бързината с качеството на изпълнението? 

Качеството на изпълнение до голяма степен зависи от приемащата страна. От една страна, там където сме в качеството си на инвеститор сме в ролята на приемаща страна, а там където сме в качеството си на изпълнител, сме предаваща страна. Като предаваща страна работим с международни инвеститори, които не допускат компромиси в изпълнението. Натиск. Натиск и присъствие във всички обекти на изпълнение. Ръководителите по обекти, мениджърите на проекти оказват ежедневен натиск и се налага да присъстват, за да гарантираме съчетание от бързина и качество. За съжаление, оказването на плътен контрол е водещ фактор в навременното изпълнение с необходимото качество.


Кой е най-важният фактор тук - използваните материали, умелото управление на процесите, професионализмът на служителите в компанията?

Материалите ни винаги са на водещи в областта производители. Имаме редица обекти, които са в ритейл сектора и дребни спестявания биха довели до сериозни главоболия в дългосрочен план. Процесите претърпяват промени и има динамика на създаване на нови процеси в съчетание със старите. Трудно е да се утвърди напълно един процес, тъй като с недостига на кадри, забавянето на подизпълнители или доставчици правилата често претърпяват изключения и това е най-предизвикателния момент за ръководните кадри, тъй като налага да взимат своевременни решения, които не са по утвърден процес - и тук решаващ фактор се оказва отдадеността на ръководителите в работата им, тъй като периодично поемат голям стрес.



Доколко качественото строителство е въпрос на добро образование и каква е ролята на натрупания опит през годините?

Има проекти с висока сложност на изпълнение. В тях без добро образование е немислимо изпълнението. Но общовалидното е добър процес, внимателно планиране и личните човешки качества на ръководителите, а именно стресоустойчивост, отговорност, отдаденост и добри комуникативни умения, тъй като всяко изпълнение е свързано с управление и мотивация на човешки ресурси.



Защо държите на идеята да възпитате следващото поколение строителни колеги? Как протича този процес на практика в компанията ви?

Всяка компания, която гледа с амбиция в бъдещото си развитие следва да положи усилия  в тази посока. Човек прекарва голяма част от съзнателния си живот в работа и неговото отношение към колегите, системата от ценности, които прилага в работата си е определяща.

Младото поколение не е необходимо да се възпитава. Противно на схващанията, че е адски непостоянно, нетърпеливо, слабо концетрирано, лабилно, това не е съвсем така. То просто е различно. Поставя бързо граници. Взискателно е към работата си дотолкова доколкото ние, предприемачите, следва да сме се постарали сериозно, за да можем да получим максимална ефективност в осемчасов работен ден, в който младите хора е необходимо да знаят какво, колко, къде и кога трябва да се свърши.

Младото поколение има живот и след края на работния ден, младото поколение се замисля за това как се чувства в работната си среда, какво бъдеще намира там, с какви хора е заобиколено. Забелязвам, че качествените хора от младото поколение обръщат сериозно внимание на правилността, на справедливостта.

В сектор строителство да мотивираш върви рамо до рамо с това да предадеш определени знания. Да бъдеш лидер е да водиш без да ръководиш. Да откриваш и развиваш качества в хората, които те самите не подозират, че притежават. Да правиш хората около себе си успешни. А младото поколение иска доверие, уважителен подход и търпение. Качествените млади хора имат дори прекалено голяма самокритичност и понякога се налага вместо критика да получават окуражаване, да не се обезверяват от допуснатите грешки.

Кое е най-важното, на което държите да научите по-младите колеги?

С каквото и да се занимава човек, има значение резулатът от свършеното. Каквато и работа да е работил и да работи е важно да може да застане до свършеното и да каже с високо вдигната глава: "Аз го направих и го направих добре!".


Как изглежда дигитализацията в строителния сектор днес?

Изглежда като пъзел. В някои компании е по-подреден, тъй като са вложили повече старание и инвестиции, в някои все още са откъслечни парчета от пъзела. Това е път, който е необходимо да се върви, тъй като в един момент, съвсем недалеч във времето, автоматизацията и изкуственият интелект ще започнат да стават решаващи и този, който не е бил новатор, който не е търсил развитие в сектора на технологиите, ще остане на място – той просто няма да продължи. Това включва администриране на проекти, управление, отчитане и верификация на плащания, осчетоводяване, техническо изпълнение на детайли, проследяване и управление на човешките ресурси, заявки и снабдяване.



Кои са основните промени, които носи тя за вас, като строители и предприемачи, и за клиентите?

Скорост, прозрачност, предвидимост. Възложителят може да проследи в реално време изпълнението на проектите си, ние като изпълнител също. Частният клиент очаква рисунката да се превърне в точна реалност. Дигитализацията ще води сектор строителство към немска точност, а тя не е за всеки. Ще иска много работа.



Как, според вас, изглежда лидерството в съвременното строителство?

Иновации, работа със съвременни технологии, преход към младото поколение, търпение и отдаденост. Изглежда както винаги е изглеждало - да предадеш любовта, с която вършиш работата си, на хората около себе си. Защото започнат ли да изпитват същата страст към своята работа, те вече са станали успешни хора.

София, улица "Антон Чехов" 45, партер
0899 709 578
activebuild.eu
FB: ActiveBuild
Instagram: ActiveBuild